( Miquel Ramis)

Al oir este apellido, 9 de cada 10 personas en el mundo occidental probablemente lo relacionen inmediatamente con el conductor de formula 1, cuyo único mérito consiste en dar vueltas con un carísimo prototipo en un circuito cerrado. En cambio hay otro Schumacher, considerado uno de los pensadores más influyentes de este siglo.

Esta anécdota ejemplariza el modo en que la banalidad, como la espuma, flota sobre el caldo del pensamiento.

Ernst Fritz Schumacher(1911-1977) nació en Alemania y vivió y trabajo en Inglaterra, en las colinas de Surrey. Pionero en los años 70 en dar la alarma sobre el rumbo equívoco que los procesos económicos iban disociandose del hombre y la naturaleza, es autór de "Small is beautiful", libro en el que desarrolla sus tesis. Conceptos como el salario emocional,el downshifting, tecnología apropiada o el disociar tecnología de progreso provienen de la fuerza de su pensamiento. (1) Huyendo de la censura nazi, emigra a Inglaterra en 1936. El profesor solo encuentra trabajo como peón agrícola. Incluso pasará 3 meses en un campo de detención durante la guerra.Para él, este período fué su verdadera universidad, pues allí descubre muchas de las claves que luego desarrollará en sus escritos. ( Img:www.smallisbeautiful.org/about/biographies/schumacher_full_bio.html)

Modelo económico:

Nuestro modelo de producción no es sostenible. No podemos gastar sin tener en cuenta los costes y consumos, violando los límites de sostenibilidad del planeta.

No tiene sentido condicionar todo a un sistema económico basado en la industria con el argumento que es el que proporciona trabajo y bienestar a toda la sociedad. En realidad, el tiempo útil que la fuerza de trabajo promedio en la industria es del 3,5%, mientras los niveles de insatisfacción del ciudadano occidental aumentan sin parar.

Tendencia al gigantismo y a la complejidad:

Fusiones, corporaciones, multinacionales,holdings. Se busca la economía de escala con el argumento de que, siendo más grandes, se puede comprar y producir a precios más bajos, y esto beneficiará a la economía.

Por otro lado, todo tiene que ser complejo, sofisticado. Por ejemplo, considera que la sustitución del elevalunas manual por el eléctico no es un avance, sino una sofisticación innecesaria y artificial, que no aporta nada y complica y encarece el mantenimiento del coche.

Por ejemplo, la influencia que los lobbies de presión ejercen sobre los gobiernos resulta inversamente proporcional a su tamaño en la economía real: el 95 del tejido empresarial está formado por pymes de menos de 10 empleados, habitualmente autónomos. En cambio, los autónomos no tienen ningún peso en las decisiones de una economía que ellos sostienen.

Coste de la innovación:

Esta gran sofisticación ha provocado que para encarar cualquier projecto, hace falta un enorme capital y grandes recursos, que por tanto quedan reservados a una élite financiera. El corolario es que, a menos gente que innova, menos innovación global.

Artificialidad:

Llevamos tan lejos la invasión de tecnología y el alejamiento de lo natural en nuestras vidas, que al final tenemos que compensar la falta de ejercicio con el gimnasio o la bicicleta estática.

Propuestas:

Volver a un tamaño humano, a una tecnología apropiada, a la sencillez frente a la sofisticación.

Por ejemplo, vivimos en suburbios pero tenemos que acudir en coche al trabajo, a la escuela y al supermercado. En el camino perdemos tiempo y nos dejamos de relacionar con nuestros vecinos y perdemos por tanto el sentido de comunidad que tenían nuestros padres.

Utilizamos un teléfono cuatribanda capaz de comunicarnos con el otro extremo del mundo para llamar a nuestro vecino.

Educación:

"la ciencia y la tecnología producen knowhow, pero este no es nada en si mismo. Equivale a un piano sin música." El objeto de la educación debe ser la transmisión de la idea de valor, de que hacer con nuestras vidas.

Las humanidades son la clave para una educación que responda a nuestras necesidades más profundas.

Las grandes organizaciones no reduciran su tamaño, por lo que hay que intentar que las personas encuentren "la pequeñez dentro dentro de la gran organización", en espacios de libertad y creatividad que mantengan viva y dinámica a la empresa.Para cambiar la realidad social primero tenemos que poner nuesta casa en orden, el modo en que ordenamos nuestras prioridades. El secreto no está en la tecnología o en la ciencia, sino en la sabiduría tradicional de los pueblos.

Consecuencias:

Schuemacher ha sido uno de los padres de conceptos de rabiosa actualidad como el regreso a un ritmo de vida más acorde con nuestros deseos íntimos, el slow movement, o el movimiento de la sostenibilidad, que incorpora conceptos éticos y sociales a la decisión de construír o renovar.

Notas:

1) Salario emocional: espacio que el contratador concede al empleado para que se desarrolle humanamente, aporte sus ideas y se sienta parte de la estructura de la empresa.

Downshifting: término (originalmente utilizado para designar la reducción de tamaño de un coche) , indica un cambio vital en que la persona está dispuesta a perder poder adquisitivo / influencia social a cambio de mantener una vida más plena, con más significado.

Ver Hassan Fathy V
Ver Grameen bank

Ver transversalidad